babjdfdb清远户外拓展训练项目
启德户外拓展训练体验教育建议:
1)拓展训练的效果应该得到有效的延伸。对管理层而言,应该了解拓展训练的整体设计和训练所要达到的目的;对员工而言,要强调拓展训练后的回顾,即让拓展训练给队员带来的感受在心中生根发芽,形成习惯,凝练成精神。拓展培训的效果只有内化为员工行为和组织行为,才是有价值的。
2)通过激励措施,让体验式培训文化内化为企业文化。在企业中公开表扬拓展训练中的优秀队员,并把拓展训练中提倡的一些积极文化,设置成各种荣誉称号,作为精神层面的奖励措施,同时配合适当的物质奖励。而且要定期或不定期地进行评比、奖励,树立正气,形成一定氛围,并及时将以上措施形成制度,以便转化为自己的企业文化。
3)针对企业文化建设开展的拓展训练要有针对性,选择的内容要与企业发展战略,企业发展不同阶段的要求和企业员工的素质能力相吻合。因此拓展训练师要深入到企业调研,了解企业的背景,这样才能收到好的训练效果。
4)强拓展师队伍建设,提高训练时效。拓展训练包括体能训练、生存训练、心理训练、人格训练、管理训练等,是一种全新的、多维的培训方式,要求拓展训练师不仅要熟悉器械、场地,而且还要具备管理学、组织行为学、体育学、心理学、教育学的理论和专业知识。
户外拓展训练培养团队精神
拓展训练过程中时时刻刻都贯穿着团队的概念,团队精神时常会在很多项目中得到体现。面对积极富有挑战性的训练科目,如果不靠团队的力量是无法完成的。在集体活动中,不同性格的人需要相互理解和磨合,团结互助,努力使自己融合到集体中去,扮演好自己的角色,学会从团队的角度通盘考虑问题。在当今的商业社会中,每个人都拥有这样那样的优势资源,只有将一个团队每一个成员的所拥有的资源优势充分整合,利用起来,才能在较大程度上**团队的成功,这种合作精神,这正是现代企业管理中团队精神的核心所在。团队关系的挑战,需要**者创造环境与机会,协调、沟通、安抚、调整、启发、教育,让团队成员从生疏到熟悉,从防卫到开放,从排斥到接纳,从怀疑到信任,关系愈稳定,愈信赖,组织内耗愈小,团队效能就愈大。
拓展训练是一种突破传统培训思维和模式的全新培训方式,它融合思想性、教育性、挑战性、实用性和趣味性于一体,吸收了国外先进的经验,打破了以往传统的培训模式,就个体而言,拓展训练不单是强健企业员工的的体魄,缓解紧张工作和竞争带来的心理压力,还可以陶冶参与者的情操,凝练企业员工团结协作,不畏困难,勇于拼搏的人文精神,为企业培养身体健康,人格完善,积极向上的企业员工;对企业而言,拓展训练构建企业学习型组织,为企业培养了管理人才,凝聚了团队,构建了企业组织文化和行为文化,使企业面对各种变革与挑战更为从容、有序,从内容到形式都是现在企业培训活动的一种补充和丰富,因此,拓展训练必将促进企业的发展。